Frizz23

Deutschlands erster Neubau für eine gewerbliche Baugruppe

Gemeinschaftliches Eigentum für 32 Bauherren aus Bildung und Kreativgewerbe

Architektur: Erst der Dialog, dann das Design

Die Silhouette des Gebäudes zeigt die Stadt in der Stadt.

Schwarz schimmernde Brüstungsbänder aus karbonisiertem Lärchenholz binden auf drei Grundstücken ein Gebäude zusammen.

Die lebendige Fassade hat unregelmäßige Öffnungen und Glasscheiben in verschiedenen Größen, weil alle Einheiten verschieden sind. Alle Nutzer konnten bestimmen, wo sie die Öffnungen haben wollten und wie groß die Glasscheiben sein sollten.

Kein Grundriss ist wie der andere. Die kleinste Einheit ist 23 qm, die größte 280 qm. Es gibt Maisonetten über zwei und drei Geschosse.

Balkone sind genau an den Stellen, wo sie die Nutzer haben wollten.

Das Erdgeschoss ist höher als die Obergeschosse, weil es so öffentlich wie möglich sein soll. Die Zickzacklinie am Erdgeschoss ist ein Fassadenzitat der historischen Markthalle, die hier einmal stand.

Das nachtblaue Aluminium und das schwarzsilbrige Holz der Fassade erinnern an den blauen Planeten Neptun. Er wurde von der Sternwarte, die auch einmal an dieser Stelle stand, erstmalig gesichtet.

Der gesamte Entwurf ist im Dialog mit den Nachbarn, dem Bezirk, dem Senat und den Nutzern in zahlreichen Workshops und Baugruppentreffen entstanden.

Prozess: Kooperative Stadtentwicklung auf fünf Ebenen

Mit dem Leitprinzip ‚Erst der Dialog, dann das Design‘ haben wir das Potenzial urbaner Partizipation auf fünf verschiedenen Ebenen umgesetzt:

1. Nachbarschaftsdialogwerkstatt: Das Nutzungsprogramm des Gebäudes entwarfen wir auf der Grundlage der Ergebnisse eines Nachbarschaftsworkshops, der aus einer Initiative von lokalen Akteuren entstand und mit Unterstützung des Bezirks durchgeführt wurde.

2. Prozess des Grundstücksverkaufs: Frizz23 war eines von drei Projekten, deren Nutzungskonzept ausgewählt wurde. Die Finalisten der Grundstücksbewerber wurden öffentlich ausgestellt und diskutiert, bevor die Stadt die Auswahl traf.

3. Netzwerk der Projektentwickler: Die ausgewählten Projekte (Metropolenhaus, IBeB und Frizz23) schlossen sich zu der Projektgruppe Ex-Blumengroßmarkt (PxB) zusammen, um die Projekte städtebaulich, architektonisch und gesellschaftlich in die Nachbarschaft zu integrieren. Hierzu hat PxB die Bauhütte mit finanziert, einen aktiven Treffpunkt, der die Nachbarschaft mit den Neubauprojekten verbindet.

4. Kooperatives Entwicklungsmodell: Das im Wohnungsbau bewährte Entwicklungsmodell ‚Baugruppe‘ wurde hier erstmalig für einen Gewerbeneubau umgesetzt. Wir adaptierten das Baugruppen-Entwicklungsmodell hinsichtlich der Bedürfnisse eines gemeinnützigen Bildungsträgers, eines familiengeführten Hotelbetriebs und 38 kleiner Firmen, die im kulturellen Bereich tätig sind.

5. Auf Dialog basierender Entwurfsprozess: Wir verhandelten einen neuen Entwurfsprozess, um die Qualitätsansprüche der Stadt zu erfüllen. In vier Workshops präsentierten die drei PxB Baufelder ihre Projekte einem Gremium: Repräsentanten der zwei Ebenen der Stadtverwaltung, Vertreter lokaler Initiativen sowie eingeladene externe Architekten diskutierten die Entwürfe, die auf diese Weise im Verlauf von 18 Monaten immer weiter verfeinert wurden.